マネジメント基礎（１）で示した "マネジメントの全体像①～⑩" を簡単に説明します。

⑥部下に期待をかけて仕事を任せ、

⑦部下と密にコミュニケーションを図りながら動機づけ、

⑧部下の行動内容と行動結果を承認し、

マネジメントが単に"管理(control)"だけにならないようにするには、ここが極めて重要になります。日常的にどのように部下と関わるかを明確に決めて実行しなければなりません。

マネジメント基礎（１）で示した "マネジメントの全体像①～⑩" を簡単に説明します。

①経営（事業）戦略を深く理解し、

会社全体あるいは経営陣が何をしようとしているのか、まずはミッション（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観・行動基準）を理解し、そこから導き出される全社戦略をマネジャー自身が深く理解します。ここの理解が違えば、全てが狂うことになるので、経営陣に内容を確認しながら、慎重に理解を進めることが求められます。

マネジメントする人（＝マネジャー）は幾多の定義があります。例えば、ドラッカーは著作『マネジメント』で「組織の成果に責任を持つ者」と定義しています。

当社では、マネジメントを「部下を成長させながら、自部門の成果を上げること」と定義しています。