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2015年11月アーカイブ
等級制度の考え方(3/3)
2015年11月16日
3.役割が大きく変化する昇格
役員に昇格するまでの各等級の役割を考えた場合、組織運営やマネジメントという視点で考えてみると、
① 係長クラスへの昇格時(図表2の5等級に昇格)
② 課長クラスへの昇格時(図表2の7等級に昇格)
③ 執行役員への昇格時(図表2の10等級に昇格)
にそれぞれ未経験の新しい役割を果たさなければなりません。
等級制度の考え方(2/3)
2015年11月16日
2.等級と役割の設計方法
それでは、「昇格という承認行為によるモチベーション維持」を与えられるようにするには、等級をどのように設計すればよいのでしょうか。
高卒の新入社員が入社すると、定年まで約42年あります(定年60歳の場合)。
等級制度の考え方(1/3)
2015年11月16日
経営計画・経営方針とは(3/3)
2015年11月 1日
3)具体的な年度計画の策定
課レベルの目標、戦略、戦術が決まれば、具体的に、「誰が」「いつまでに」「何を」「どのようにするか」を決めていき、課の年度計画を策定しますが、これは、課長が課長代理・係長・主任クラスと一緒になって作成します。
経営計画・経営方針とは(2/3)
2015年11月 1日
3.年度経営計画の策定
第2章では、中期経営方針策定の概要をご説明しました。それを年度に落とし込んだものが年度経営計画です。3年後のありたい姿を強くイメージしながら、最初の1年にどこまで到達すればよいかを明確にし、具体的な計画も策定します。
ここでこれらの経営計画の策定について、誰が策定するべきかを、まとめてご説明します。
経営計画・経営方針とは(1/3)
2015年11月 1日
当社ホームページをご覧に来られる方の中には、「経営計画とは」、「経営方針とは」などに類似した検索キーワードの方や他社の方針事例を検索している方が一定数いらっしゃいます。
経営計画、経営方針、経営目標、経営戦略の定義があまり明確でないためだと思われます。
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