３．役割が大きく変化する昇格

役員に昇格するまでの各等級の役割を考えた場合、組織運営やマネジメントという視点で考えてみると、

① 係長クラスへの昇格時（図表２の５等級に昇格）

② 課長クラスへの昇格時（図表２の７等級に昇格）

③ 執行役員への昇格時（図表２の１０等級に昇格）

にそれぞれ未経験の新しい役割を果たさなければなりません。

２．等級と役割の設計方法

それでは、「昇格という承認行為によるモチベーション維持」を与えられるようにするには、等級をどのように設計すればよいのでしょうか。

高卒の新入社員が入社すると、定年まで約42年あります（定年60歳の場合）。

等級制度は、人事制度の３本柱（等級制度、人事評価制度、賃金制度）の基盤となる制度です。

人事制度を考える上で初めに理解しなければなりません。

当ブログでは、役割等級制度ベースにして、等級制度を解説したいと思います。

３）具体的な年度計画の策定

課レベルの目標、戦略、戦術が決まれば、具体的に、「誰が」「いつまでに」「何を」「どのようにするか」を決めていき、課の年度計画を策定しますが、これは、課長が課長代理・係長・主任クラスと一緒になって作成します。

３．年度経営計画の策定

第２章では、中期経営方針策定の概要をご説明しました。それを年度に落とし込んだものが年度経営計画です。３年後のありたい姿を強くイメージしながら、最初の１年にどこまで到達すればよいかを明確にし、具体的な計画も策定します。

ここでこれらの経営計画の策定について、誰が策定するべきかを、まとめてご説明します。

当社ホームページをご覧に来られる方の中には、「経営計画とは」、「経営方針とは」などに類似した検索キーワードの方や他社の方針事例を検索している方が一定数いらっしゃいます。

経営計画、経営方針、経営目標、経営戦略の定義があまり明確でないためだと思われます。