３．役割が大きく変化する昇格

役員に昇格するまでの各等級の役割を考えた場合、組織運営やマネジメントという視点で考えてみると、

① 係長クラスへの昇格時（図表２の５等級に昇格）

② 課長クラスへの昇格時（図表２の７等級に昇格）

③ 執行役員への昇格時（図表２の１０等級に昇格）

にそれぞれ未経験の新しい役割を果たさなければなりません。

２．等級と役割の設計方法

それでは、「昇格という承認行為によるモチベーション維持」を与えられるようにするには、等級をどのように設計すればよいのでしょうか。

高卒の新入社員が入社すると、定年まで約42年あります（定年60歳の場合）。

等級制度は、人事制度の３本柱（等級制度、人事評価制度、賃金制度）の基盤となる制度です。

人事制度を考える上で初めに理解しなければなりません。

当ブログでは、役割等級制度ベースにして、等級制度を解説したいと思います。