5分でわかる『経営コンサルティングの必要性』|ストリーム経営コンサルティング株式会社
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経営コンサルティング会社の利用を検討される場合「本当に成功するのか?」という不安を感じられると思います。そこで当社が考える「経営コンサルティング会社を利用するメリット」と「選定する際のポイント」についてご紹介いたします。

経営コンサルティング会社を利用するメリット

management consulting

経営コンサルティング会社を利用する本質は、端的に表現すると「時間を買う」ということです。

例えば、経営課題の解決を目指すために、自社の人材のみで課題に取り組むとおよそ4年かかるとした場合、経営コンサルティング会社を利用すれば、その課題をおよそ1~2年で可能することが期待できます。

コンサルタントが保有している経験とノウハウを活用し、効率的・効果的に課題解決に取り組めるというメリットがあるのです。それにより中期計画実現の可能性も大いに上がります。この観点で申し上げると、自社の人材で課題解決が可能であり時間の猶予がある場合には、経営コンサルティング会社を利用する必要はありません。

自社の人材に経営改革の経験を積ませることで力量の向上にも繋がるので、自社内で課題解決できるのであれば、自社内で取り組むことをおすすめいたします。

経営コンサルティング会社を選定する際の留意点

人的・時間的な資源の余裕がなく、経営コンサルティング会社に依頼しなければならない場合、どういった視点で依頼する会社を選べば良いのでしょうか。当社のお客様が、過去に他社に依頼したコンサルティングで実際に経験された事例をご紹介いたします。

  • 中小企業なのに大企業の仕組みを導入された
  • 現状の実務とはかけ離れたやり方を無理に導入された
  • 流行りの手法を導入されたが、間もなく廃れてしまい結局失敗した
  • 組織の利害関係を理解できず、プロジェクトが頓挫してしまった
  • 難解な概念を説明していたが、実行しようとしている内容が理解できなかった
  • 概念は立派だったが、導入するノウハウや実績が乏しく実務への落とし込みができなかった
  • 営業段階では著名なコンサルタントが来たが、コンサルティング開始後は監修だけでプロジェクト
    にはほとんど参加してもらえなかった

これらの上記項目に該当する事例が必ず失敗するとは限りませんが、経営コンサルティングで大切なのはお客様の企業文化や組織の状況、経営方針を十分理解し、ニーズを汲んで平易な言葉でお客様向けにカスタマイズされ、継続的に運用できる提案を行うことです。

さらに、担当するコンサルタントが十分な実績とノウハウを保有しているかが、最低限留意するポイントと言えるでしょう。

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