流れを創るコンサルティングで企業業績向上の基盤づくりを支援します
コンサルティング範囲と強み
コンサルティングサービス
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経営方針を徹底実行するプロセス構築
自社の強みを明確にする顧客調査
経営方針を実現する人事制度構築
実践的な従業員の育成支援
受注成約率の向上支援
コンサルティング事例
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コラム
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マネジメント基礎 (1)
経営計画・経営方針 (1)
経営方針管理と目標管理 (8)
初級層の目標管理とISO9001の活用 (1)
等級制度の考え方 (2)
賃金制度の考え方 (1)
人事評価制度の考え方 (2)
人材育成体系の考え方 (3)
営業力強化の考え方と評価 (7)
研修 (2)
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≫ よくあるご質問
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無料経営相談とは何ですか?
当社のコンサルティング範囲における経営・人事・営業に関するお悩みやご相談などを、当社代表取締役が直接Web面談(Zoom、Teams利用 ※対面式の開始時期は未定です)あるいはお電話(国内限定)して、アドバイスするサービスです。
お問い合わせ
のページにて、フォームに必要事項を記載の上、送信してください。
当社より翌営業日までにメールにてご連絡し、相談方法や日時の調整をさせていただきます。
※口頭による経営相談になります
※基本的に1企業様1回限りとなります
コンサルティング対象としている企業規模はどのくらいですか?
特に制限を設けておりませんが、実績があるのが従業員数で約20名~1,700名の企業です。
実績の中心は30名~600名規模の中堅・中小企業になります。
また1,000名以下であれば、上場企業も実績があります。
お客様の企業文化、事業ステージに合わせてコンサルティングを進めておりますので、企業規模は気になさらずに、まずはお問い合わせいただきたく存じます。
コンサルティング開始までの流れはどのようになりますか?
はじめに無料相談を受けていただき、お客様がコンサルティングをご要望される場合にのみ、コンサルティング提案書を提出いたします。提案書に基づき、コンサルティング内容と費用についてお客様にご承諾いただきましたら「業務委託契約書」を締結し、その後コンサルティング開始となります。
コンサルティング費用が発生するのは、あくまでも契約締結後からとなります。なお、当社の契約形態は、一部の例外を除き、当月の実施分を月末にご請求する「後払い方式」を取らせていただいており、さらにいつでも書面により契約解除することが可能になっていますので、ご安心ください。
コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか?
コンサルティングテーマの工数によって変化します。お客様の課題内容に基づき、コンサルティングテーマを設定いたしますので、課題の大小により、コンサルティング費用も増減します。ただし初回は、ご予算の範囲で実施可能なコンサルティングテーマに絞ってご依頼を頂戴することが多いです。
そのテーマを実施する中で、誠実かつ高品質とお客様から評価されている当社のコンサルティングをご実感いただき、信頼関係を構築し、次のテーマへと進めてまいります。
無料相談時にお客様の課題に基づいてコンサルティングテーマが見えてまいりますので、おおよその費用は、その際にお気軽にご質問ください。
コンサルティングの期間はどのくらいかかりますか?
コンサルティングテーマによって変化します。例として方針管理プロセス構築で申し上げますと、標準的にプロセス構築2~4か月(月に2~3回の訪問またはZoom・Teams会議)、お客様社内への導入説明1か月、運用支援2年間(運用フェーズの面談頻度は3~6か月に1回)のケースが多いです。
ただし、スケジュールは可能な限りお客様のご要望に合わせて設定しますので、お気軽にご要望を仰ってください。
コンサルティングの進め方はどのようになりますか?
多くの場合、テーマごとにお客様の社内にプロジェクトチームを結成していただき、そこに当社コンサルタントが参画します。テーマごとに当社流の考え方やノウハウをカスタマイズしてご提供し、その上でコンサルタントがファシリテーターの役割を果たしながら議論を重ね、仕組みを構築していきます。
今後の実務そのものを設計することになりますので、必要に応じて現場にも訪問し、実務の状況を把握させていただくこともございます。
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